Zpět na služby

Pevné HR základy

Zjednodušit HR znamená HR poradenství, které nestojí jen na dokumentech, ale na jasných očekáváních, důvěře, hranicích a srozumitelném systému.

Propojuji potřeby firmy s potenciálem lidí tak, aby zaměstnanci věděli, co se od nich očekává, mohli být autentičtí, cítili smysl své práce a měli chuť se aktivně podílet na výsledcích firmy. Působím ve Zlíně, online i pro firmy mimo region.

Pro koho je spolupráce vhodná Management malých a středních podniků
Typická témata Role, zpětná vazba, rovné a transparentní odměňování, motivace, HR procesy, vzdělávání, růst lidí, práce s talenty, nástupnictví.
Co vám spolupráce přinese Procesy, které usnadní řízení lidí, řád a pořádek v dokumentech, jasnější očekávání mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem, méně konfliktů, nižší fluktuaci

Majitelé malých a středních firem

Kdy je vhodné o službě uvažovat

Pro malé a střední firmy

Když HR podporuje výkon i vztahy

Pro majitele, HR a manažery, kteří chtějí nastavit srozumitelná pravidla, očekávání a rozvoj lidí bez zbytečné administrativní tíhy.

  • Nastavení rolí, kompetencí a vzájemných očekávání.
  • Férový a funkční systém hodnocení.
  • Vytvoření vlastního HR, lidé a tým už potřebují jasnější systém.
  • Strukturovaný systém pro zpětnou vazbu navázaný na výkon a odměňování.
  • Rozvoj lidí, který dává smysl a je opřen o skutečné potřeby.
  • Nastavení týmové spolupráce skrze talenty jednotlivců.
  • Nastavení funkčních procesů napříč firmou.

Kdy dává HR poradenství smysl

Signály, že je potřeba zjednodušit HR

Možná to znáte

  • Manažeři řeší podobné situace individuálně, díky tomu vznikají rozdíly v odměňování a hodnocení.
  • Zaměstnanci se ztrácí v hodnocení jejich výkonu a odměně.
  • Chybí struktura klíčových rozhovorů se zaměstnanci napříč organizací.
  • Odchody lidí přicházejí dříve, než firma zachytí signály.
  • HR agenda roste rychleji než systém, který ji má držet pohromadě.

Často se to objeví při růstu firmy

  • Firma přerůstá neformální dohody a potřebuje jasnější role, odpovědnosti a kompetence.
  • Manažeři potřebují oporu pro náročné rozhovory, zpětnou vazbu a práci s výkonem.
  • Zaměstnanci očekávají férovost, srozumitelnost a důvěryhodné dohody.
  • Majitel nebo HR potřebuje nastavit personální procesy bez zbytečné administrativy.
  • Tým potřebuje sladit lidský přístup s pravidly, která se dají dlouhodobě udržet.

Co si odnesete

HR systém, který lidem dává smysl a manažerům oporu

Cílem HR poradenství není vytvořit složité dokumenty, ale nastavit jednoduchý rámec pro vztah mezi zaměstnancem, manažerem a firmou.

Pojď si to zjednodušit

Spolupráce pomůže získat

  • Jasnou mapu očekávání mezi zaměstnancem, manažerem a firmou.
  • Srozumitelný model rozhovorů o výkonu, rozvoji a motivaci.
  • Pravidla pro zpětnou vazbu, růst, odpovědnosti a odměňování.
  • Větší jistotu manažerů při vedení lidí a řešení citlivých situací.
  • Méně domněnek, méně opakovaných konfliktů a více dohod, které platí.

Průběh spolupráce

Od pojmenování potřeb k praktickým HR procesům

01

Úvodní mapování

Pojmenujeme, co dnes ve vztahu lidí, manažerů a firmy funguje a kde vzniká nejvíc nejasností.

02

Nastavení priorit

Vybereme témata s největším dopadem: role, výkon, rozvoj, odměňování, rozhovory nebo očekávání.

03

Praktický návrh

Dohodneme se na systému, rozsahu a délce spolupráce, obvykle 4-6 měsíců.

04

Zavedení do praxe

Postupně nastavujeme a upravujeme procesy tak, aby byly jednoduché a fungovaly v praxi. Pravidelně se potkáváme a vracíme se k tomu, co funguje, a upravujeme další kroky.

Formáty spolupráce

Od jednorázového vyjasnění po nastavení HR systému

Spolupráce může být krátká konzultace, mentoring manažera, HR audit nebo delší provázení při nastavení personálních procesů.

Chci zjednodušit HR
Úvodní konzultace Vyjasnění tématu, očekávání a vhodného rozsahu spolupráce.
Mentoring manažera Příprava na rozhovory, zpětnou vazbu, výkon a rozvoj lidí.
HR audit a doporučení Zmapování současného stavu a návrh jednoduchých priorit.
Nastavení dílčích HR procesů Role, hodnocení a kompetence, transparentní odměňování, vzdělávání.

Na čem stavím

Mám za sebou více než 15 let zkušeností v HR. Deset let jsem působila v nadnárodní společnosti, kde jsem prošla od každodenní HR operativy až po roli HR manažera. Dnes pomáhám firmám nastavovat HR procesy tak, aby byly jasné, funkční a srozumitelné pro vedení, manažery i zaměstnance.

Moje proč

Aby HR nebylo jen administrativa

HR má pomáhat lidem i firmě lépe spolupracovat. Když jsou očekávání jasná a dohody uchopitelné, manažeři mají větší jistotu a zaměstnanci lépe rozumí své roli, výkonu i své odměně.

Jednodušší život díky jasným a vědomým procesům.

Zjednodušit HR Zjednodušit procesy Zjednodušit kariéru